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新材产业化集团党委对北装公司党委理论中心组学习进行巡听旁听

时间:2021-07-14 文章来源:   打印 字号:

集中学习

   6月28日,北装公司召开2021年第六次党委理论学习中心组学习。金隅新材产业化集团党委书记、董事长朱岩巡听旁听了会议并进行了点评发言,会议由公司党委书记、执行董事田巍主持。

研讨

   在研讨环节,中心组成员围绕“如何通过创新驱动提升企业核心竞争力,抓住装配式产业等机遇,加快实现企业转型发展”主题,结合分管实际,进行了深入交流。公司经理史武杰、副经理董斌权、经理助理胡洪波、副总工程师孙石分别结合研讨主题就当前分管工作开展情况及后续规划进行了研讨,并对提出了合理化意见建议。

   田巍进行了总结发言。他强调,一是要解放思想、统一思想,迎难而上,抢抓机遇,沿着推进北装公司转型发展的正确道路坚定不移的走出去。按照公司“十四五”发展规划,明确公司在“十四五”和未来一个时期三大业务发展方向,即装饰装修主业、城市更新业务、EPC模式的总承包业务。三大业务发展方向是审慎研判决定的,是集团党委、新材产业化集团党委对北装公司一系列的发展要求确定的三个业务发展方向。公司上下必须进一步解放思想,统一思想凝聚共识,把思想力量和智慧凝聚到我们三大业务产业发展方向上来,通过三大业务方向加快落地形成核心竞争力,助力公司“十四五”转型升级高质量发展。二是要始终秉承夯实基础管理工作,依法合规管理企业,强化风险管控,加强合规管理,筑牢公司高质量发展的根基。公司要进一步通过夯实基础管理工作,强化风险管控,树立合规意识,要从项目安全环保、技术质量、经营管理和廉政风险防范等方面,牢固树立底线意识,红线意识,树立底线思维,坚持依法合规管理企业,坚持用制度管人、管事,把制度和规矩放前面,用制度降控企业风险。三是要牢牢树立创新发展的意识,为公司转型高质量发展赋能。公司要实现转型发展必须树立创新发展思维,一方面要坚持科技创新,完善科技创新体系,围绕三大业务方向,打造核心竞争力。另一方面要坚持管理创新,以玉田生活区二期建设示范项目为契机,打造我们EPC管理模式,在EPC项目上要加快落实试点先行,改变传统的生产方式、组织方式和管理方式,围绕BIM正向设计,打通设计和施工的全链条,实现施工的可视化管理,进一步优化施工成本和满足业主使用功能要求。坚持对传统的项目管理创新机制体制改革,通过战略采购和集中采购,把资源平台精细化、专业化、目标化,通过信息化手段加快推进以项目全生命周围为管理核心的数字化体系。四是坚持党建科学引领为公司转型发展提供坚强的思想和组织保证。公司不断加强对人才的培养,优化薪酬绩效考核体制机制,持续打造具有强大向心力和凝聚力的金隅北装文化,努力打造一支忠诚于金隅北装能打硬仗的团队,汇聚起推动公司发展的强大正能量,我们要不忘初心牢记使命,坚守企业发展的初心,不忘将企业发展成果由企业全体干部职工共享的使命,在我们这一代北装人身上努力实现公司加快转型发展的新篇章。

点评环节

   朱岩对此次中心组学习的形式和效果予以充分肯定。他指出,北装公司理论中心组学习准备充分,组织程序规范严谨,学习内容既结合了当前党史学习教育,又传达学习了集团近期的重要会议精神,学习研讨紧密结合公司生产经营实际,是一次理论与实践的很好结合。他就北装公司后续工作交流四点意见。一是坚持理论学习不松劲,确保学有收获,学有所用。要坚持学用结合,多思多想、学深悟透,做到知其言更知其义,知其然更知其所以然;要坚持问题导向,实事求是,带着问题、有针对性地去学习思考,真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,要集中开展党史学习教育,各位班子成员要起好带头作用,坚持先学一步、多学一点、学深一些,在公司范围内形成浓厚学习氛围,筑牢思想根基。二是坚持理论与实践相结合,实现“十四五”良好开局。北装公司要进一步解放思想,进一步提高认识,行动上尽快行动起来。坚定三大业务发展方向,按市场规则做好精装主业,按EPC模式做好总承包业务和老旧小区改造业务。要梳理好管理流程和机制,下定刀刃向内的决心,做好打硬仗的心理准备,查找出在施工管理中各个节点的问题,补短板、强弱项,尽快的把内部管理能力提升上去、确保时间过半任务过半目标顺利实现,为全年任务指标的顺利完成夯实基础,实现“十四五”良好开局。三是坚持创新驱动发展,在新材产业化发展中打开蓝海市场。要坚持创新在企业高质量发展中的重要作用,向行业先进企业对标对表,尽快将信息化、数字化、智能化引入施工计划、工期管理、材料采购、人员调配等施工的前、中、后期管理,通过高科技赋能提升项目管理水平,增强企业核心竞争优势。要定准自身在新材产业化发展的定位,积极融入并严格落实好新材产业化集团装配式建筑、工业化内装、老旧小区改造等产业化体系,并逐步提炼形成自身特色业务品牌,打开蓝海市场。要在PC二期办公和住宿区建设中积累EPC总承包和工业化内装经验,锻炼队伍、检验对接机制,为新材产业化落地做出应有贡献。四是坚持抓落实抓执行,持续增强干部职工的干事创业激情。北装公司党委长期以来注重对干部职工的思想引领,整体职工士气和干事氛围浓厚。将公司面临的形势任务和上级要求通过各种形式传递给广大干部职工,并强化各级各层抓落实抓执行的力度,打通梗阻堵点,推动公司上下形成齐心协力、干事创业的良好氛围。各位班子成员发挥“头雁效应”,带头落实、重点难点工作亲自挂帅督办,形成公司上下主动担当作为、奋力攻坚克难的良好工作局面,在新时期展现新作为。要重点做好列入集团及本企业“我为群众办实事”事实清单的“接诉即办”等各项工作,为企业谋发展、为职工谋利益、为群众办实事。

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